日月其迈，岁律更新。为回顾总结一年工作业绩，谋划来年工作思路，2023年公司工作研讨会在九层会议室召开。公司领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人、各单位正职领导参加了会议。公司党委副书记、工会主席程丰主持会议。

2022年，面对低迷的市场环境和疫情反复叠加影响，在集团和公司董事会的正确领导以及经营团队的共同努力下，公司上下向难而行、锐意进取。经营额、销售额、土地投资等主要经营指标再创历史新高，棚改、文旅、税筹等重点工作实现多项突破，取得了生产经营和疫情防控“双胜利”，实现整盘稳定发展。研讨会上，大家一致认为：在提振信心的同时，公司上下也要清醒、理性的认识到，新的一年是机遇与挑战并存的一年，必须顺应市场、把握机遇、推动发展。参会人员就如何更好的开篇布局各抒己见、积极研讨，为公司发展建言献策。

公司党委书记梁伟明在讲话中表示：2022年，在经济下行、政策调控和疫情反复等多重压力交织下，公司主要指标都取得佳绩，在生产经营和疫情防控中涌现出众多可歌可泣的事迹，生动诠释了公司的国企责任、担当意识和员工不畏艰难、奋发向上的精神。他指出，要以市国资委党委巡察为契机，以党建为抓手，对公司战略、效益、薪酬、资本、人才等进行全面扫描诊断，坚持问题导向，按照问题清单抓紧整改、举一反三、推进落实，抓管理、堵漏洞，扎实提升管理水平。要直面市场利润走低的行业现状，以提质增效为目标，不断提高承压能力，狠抓基础管理，挖掘内部潜力，持续提高公司核心经营能力。要把创新贯彻工作始终，打破固化思维，增强创新意识，用新思路提高管理能力、研发能力、市场运作能力，不断创新模式、创新组织、创新架构、创新能力，实现苟日新，日日新，又日新。

集团公司党委常委、公司董事长、总经理储昭武对大家一年来的辛勤付出表示感谢。他表示，公司在艰难的2022年销售逆势而上，资源储备持续攀升，一级开发和棚改项目高效推进，发展模式更符合新形势，综合管控更扎实，企业发展更具活力。去年，有业绩，也有不足，要居安思危、勇于担当，正确认识当前形势，增强危机感和紧迫感，直面发展压力和挑战。要立足发展定位，提升地产主业发展质量，在多层次土地供给、城市更新、代建、棚改等方面加大研究与实践。要创新发展思维，挖掘创效能力，调动全系统积极性，加强资源的拓展、整合、盘活、运用能力，实现有质量的规模扩张。要做好持续过苦日子的准备，从机关到基层，降本增效、轻装上阵，坚定不移地推动“大运营”理念持续落地，持续深化各项目“二次经营”，深入实施项目的全过程运营管控。加大合作项目管控力度，以实现项目利益最大化为目标推动合作，坚持底线思维，在合作中提升能力和水平，持续推动公司稳健发展。

另讯：

1月6日，公司领导班子召开了2023年工作研讨会。会议聚焦提质增效这一主题，围绕效率和效益，聚焦发展和安全，总结亮点，查找不足，提出建议。

研讨会上，公司领导班子成员结合公司经营开发实际和各自分管领域，对2022年工作进行了全面梳理，总结亮点，关注难点，问诊痛点。会议认为：过去的一年是不平凡的一年，也是拼搏和奋斗的一年。在这一年里，公司全面学习贯彻落实党的二十大精神，围绕目标抓落实，紧盯结果定措施，科学精准控疫情，各项工作攻坚克难，在土地拓展、棚改项目、文旅地产、项目营销上取得了较好的业绩，公司保持了稳中有进的有质量的发展。会议指出，2023年，是实施公司“十四五”规划承上启下的一年。公司上下要认清形势、明确目标、坚定信心，准确把握发展形势，围绕全年目标任务，确保新的一年开好头、起好步。

2023年是全面学习贯彻落实二十大精神之年，也是公司乘势而上、奋勇争先、接续发展的关键一年，公司上下将鼓足干劲、抢抓机遇、齐心协力、真抓实干，坚持创新驱动、立足提质增效、狠抓管理提升、增强内生动力，为全面完成2023年工作目标而团结奋斗。

（侯凯峰）